从阜阳奶粉事件至今，已有多名婴儿受害，直接死亡婴儿13人。

国家也已刑事拘留，立案多起，54家生产劣质奶粉企业被列入了首批黑名单。

受此事件的影响，三鹿奶粉半个月损失了2000万元。

瞿阳说：“有位被抓的厂商判了7年，其同事和我一位马仔是朋友，说他只是维修部主任，没想到也会被抓。

然后就调查了翻，发现另有隐情，很可能是替罪羊。”

郭阳问：“和哪家有关。”

沉默了会儿，郭阳以为是信号断了，但瞿阳冰冷的声音又突然出现。

“暂时不清楚，现在国家对全国494家奶粉企业全面抽查，应该已经打草惊蛇了。”

郭阳有种不好的预感。

他很想说去查查三鹿，但三鹿明面上是完全没有问题的。

而且三鹿是地方明星企业，2004年销售收入突破50亿元，每年利税惊人。

想想后世引起的那一场风暴，国内乳企全面陷入亏损，消费者信心完全缺失，羊奶粉趁机低价倾销抢占市场。

那段时间，国人对牛奶的态度是能不喝就不喝。

可惜了。

郭阳无奈道：“先放一放，让你马仔跟着，有一件好事要你牵头去办。”

“啥好事啊？”

郭阳难得笑了出来，“了解德农农资超市吗？”

瞿阳问：“太熟了，袁文武之前找过我，是要把德农农资超市纳入天禾旗下吗？”

“怎么样，这份差事可以吧！”

“太可以了，德农农资在鲁省已经打出了品牌，员工也挺优秀，这种好事最好多来点。”瞿阳笑道。

德隆系为发展农资超市，共投入了约2亿元，其旗下直营店387家，还有近400家加盟店。

且直营店多是自建房。

德隆系爆发危机后，德农农资超市就自发开始自救。

将部分直营店转为加盟店，由内部员工经营，每年向德农缴纳3000元加盟会和1.2万元租金。

这样能回收一些资金，减少一部分投入。

其总经理袁文武也一直忙於银行和行业主管部门的沟通。

除此之外，他还与国内外的投资方接触，天禾种业也是他的接触对象之一。

郭阳提醒道：“注意其债务纠纷。”

“放心吧，鲁省也是天玉1号的主战场，和德农农资也有合作关系。”

“德农农资已经脱离了德隆系，解除了质押，其问题是银行贷款，以及厂家现一律要求现钱进货，流动资金比较紧张。”

“唯一麻烦的是德农比较占用资金，而且需要长期投入，去年农资超市的亏损额是一千多万元。”

郭阳说：“怎的，现在就抠抠搜搜的，天禾那几亿利润就舍不得拿出来花了？”

“主要这不像老板你的风格。”

“你想说我抠门？”郭阳笑骂道。

“那可不敢。”

“就这样吧，查劣质奶粉的事让你手下的人小心点，别陷进去了。”

德农农资超市和德隆畜牧一样，本身是很优质的资产，但德隆系更在乎资本操作。

即把农资超市等非上市公司资产转移到上市公司，再从股市吸纳大量资金。

最终导致农资超市给人的感觉是并不在乎赚不赚钱，而是能不能短时间发展到2000个，遍布农业大省。

对於以种子业务为主的天禾来说，拿下农资超市，相当於原本坐的是高铁，现在直接给高铁装上了翅膀。

对营销推广是极为有利，且能扩展更多的业务。

不过郭阳看得很远。

随着全国交通条件的改善，农产品电商五六年后，就能步入快车道。

天禾的农资超市那时就是最好的据点。

近几年，再抓一抓物流建设，利用投资房产的机会在大城市布局线下门面，建设城市销售网点。

届时，从农村到城市，从西部到沿海，嘉禾的农产品生产种植、加工、销售的产业链才会彻底成型。

随即郭阳又想到调查劣质奶粉的事，始终耿耿於怀。

如果早点交给瞿阳调查，会不会在打草惊蛇之前，就能提前抓住三鹿的把柄？

想了想，还是过於异想天开。

三鹿的问题只是全国奶业的一个缩影，主要是乳业生产体制存在顽疾。

乳品加工企业与奶牛饲养着披着两张皮，没有形成利益共同体。

乳企争相抢奶、乳企压价、奶农倒奶杀牛的极端情况此消彼长。

出问题是冲早的。

只是三鹿是那几家大型乳企里最早出问题的。

……

再想想后世那些还没发生的。

郭阳突然感觉能吃到绿色安全的食品也是一种福气。

(本章完)