“这事我来处理，你们把业务做好就行。”

“另外，除了高薪激励外，基层技服销售人员也要经常进行专业培训。”

“员工关怀也要做好。”

瞿阳趁着老板心情好，问出了一直以来的疑问。

“公司为什么要对员工这么好？”

这年代向嘉禾这样如此注重基层员工福利的企业不能说没有，但绝对凤毛麟角了。

瞿阳长期在全国各地跑，国内的的一些公司和黑工厂老板，为了压榨员工，无所不用其极。

甚至因为形象太恶劣，只能通过欺骗的手段招人，然后把人关起来。

郭阳也沉默了片刻。

他这段时间学了些管理学知识，员工关怀既是一种企业文化，也是带有目的的管理手段。

“对员工好还需要理由吗？”

瞿阳摸不透老板的想法，这个回答哄哄小孩子还行，老板不想细说，他干脆说起了另一件事。

“各地多了很多农资连锁店，产能扩张很快，供销社同样也加快了布局。”

“德农农资也走出了鲁省，在黄淮海平原陆续开了几百家加盟店，但其它地方袁文武想暂缓一两年。”

郭阳挑了挑眉，德农农资超市是惠农网物流配送布局中的重要一环。

它这一拖，可就影响到全局了。

“怎么回事？”

“新开的店服务水平跟不上，另外农民都有赊帐购买的习惯，灵活性不够，竞争不过个体农资店和流动农资商。”

“售后技术指导和促销活动策划等方面也有所欠缺，农民的消费体验并不好。”

事情确实有点麻烦，总体来说还是人才储备力量不够。

郭阳揉了揉脑门，感觉有点发胀，这一天要思考的事情真不少。

缓了一会儿。

“那就慢下来吧，先把服务水平提起来。”

“同时也关注其它农资店的扩张，有支撑不住的看看有没有捡漏的机会。”

惠农网的上线时间还得拖，或者进行区域性试点。

农资连锁的经营情况确实很复杂，区域情况各异，难以统一管理。

郭阳印象中，后世各地农贸市场的农资店还是以供销社为主。

许多农资连锁店昙花一现后不知所踪，还有些苦苦支撑亦是冷暖自知，成功范例并不多见。

既然其它农资店重视产能扩张，忽视服务建设。

那天禾就反着来，天禾的高利润也能支撑这么做。

服务意识到位，努力才是旺季。

真诚是永远的必杀技！

捋清楚了思路，郭阳有点疲惫的说道：“还有事没？”

瞿阳犹豫了下，事肯定还有，但老板这模样看着就状态不太好。

郭阳说：“有就早点说完，早点下班。”

还真是拚啊，瞿阳尽量简洁的说道：“种业50强的报名和评选资料已经交上去了，另外，近来有专家指出玉米和大豆争地。”

种业50强评选对天禾的品牌影响力有很大的提升，不过也不重要，瞿阳只提了一嘴。

玉米大豆争地倒是引起了郭阳的重视，两者的种植区域高度重合。

而种植大豆的收益逐年下滑，一亩地只能卖三四百元；玉米每亩收个八九百斤，就能有四五百元。

原本这个天平只是缓慢的在倾斜，但现在出了天玉1号，次一点的还有先玉335，再一次把收益差距拉开了。

有调查显示，大豆主产区的黑省农户，今年将会大量的改种玉米。

大豆种植面积将大幅下滑。

国产大豆深陷危机。

郭阳闭目，头枕着沙发，种植环节出现问题只是其中一个因素。

明眼人都知道定价权旁落才是根本原因。

四大粮商通过控股、兼并在沿海掌控了大量的油脂加工企业，这些企业开始抛弃国产大豆，转向大量进口转基因大豆。

04年时，郭阳拉了国有油脂企业一把，但现在又陷入了慢性死亡的煎熬。

大豆价格倒挂太严重了。

危机应该说是从加工行业延伸到种植行业，天玉和先玉等良种只是给种植户多了一个宣泄口。

其实黑省大部分区域种玉米，都存在积温不够的气候缺陷，产量会受影响。

但天玉1号底子好。

减产了，相比大豆也是丰收。

农户自然趋之若附。

与天玉1号没多大关系，但与天豆1号却有不小的关联。

去年的制种够播18万亩，经过海南的加代繁殖后，播种面积能达到30万亩。

但与黑省6000万亩的大豆播种面积一比，就是大巫见小巫了。

说来也憋屈。

作为大豆出产地和生产消费大国的我们，大豆加工企业既左右不了原料收购价，又左右不了产品卖价。

几千万亩大豆种植面积，种出来的大豆价格却要远在万里之外的芝加哥来定。

非转基豆油在日韩、欧洲、国内都有市场需求。

然而，当满市场都充满了便宜的金龙鱼时，价格贵了，谁买呀！

(本章完)