第253章 多了800万亩良田

微光公司，惠农网的团队办公室里，同样被摆满了各种嘉禾特色的绿植。

郭阳来到这里时，一群穿着格子衬衫的程序员正忙着最后的调试。

头发越发稀少的曲升，还在忙着最后的沟通，手里的诺基亚就一直没有放下来过。

等一切就绪后，

网站正式上线。

惠农网是全国性的B2B线上交易平台，经过再三考量，由於德农农资超市的最后两三公里依然没有打通。

只能暂时性放弃B2C业务，专注於B2B，大件物流这块天禾还是能搞定的。

上线后，郭阳立马借助办公电脑登录了网页页面。

经过近一年时间的调整修改，整个网站已经变得简洁明了。

虽然很多功能还不能使用，但这依然是一个较为完善的农产品产销联盟。

通过建设农产品买卖的线上基础措施，重构农产品流通网络。

让农产品突破传统流通模式的限制，直达全国市场。

同时，双向布局农产品主产区和大型农批市场，促进供需的精准对接和交易。

快速缩减供应链链路，减少中间环节和信息不对称。

收取的服务费也聊胜於无，未来几年内都还要靠集团公司维持输血。

郭阳上下拨动着页面。

最上面是水果、蔬菜、肉禽蛋奶、农副加工、粮油米面、种子种苗、苗木花草等分类选项。

往下是今日采购，以及采购数据，目前都还是零。

接着是热门供应，具体的蔬菜水果品种，农资农机，每一个分类都有推荐的供应商；

然后是行业资讯；

农技学堂。

现在都还是一片空白，但农技专家那面却出现了人选。

热门专家、专家回答，热门文章。

郭阳点开专家页面，按照省市和行业又进行了分类。

仔细看了下，

入驻的都是各个县级农业农村局的专家，基本上就有高级农艺师证书，这些应该都是天禾种业邀请来的资源。

同时也有一些高校的教授，郭阳就看到了导师翁立新的身影。

惊呼声不断传来。

“有人下采购单子了。”

“又来了。”

“增加的速度还可以…”

曲升问道：“还没有人报价，采购还没成交呢！”

“靠，快看注册用户成交量！”

“怎么这么多？”

“破万了…”

“还在涨，这推广有这么好做？”

…

豫省。

富农合作社的办公室里，天禾的技术员教导着合作社理事长邓知如何在网上注册、下单。

邓知有点不耐烦，不过连着两年都靠天玉1号挣了钱，也只能配合试一下。

“小段，我直接找你们的经销商买种子不是同样一回事，何必搞这么麻烦呢？”

小段笑了笑，说道：“邓总，这是集团的创新尝试呢？”

“不会用电脑，我感觉还更麻烦了呢！”

“这你可以慢慢学，也不难，在这上面除了买农资，你还可以对比全国各地的市场行情。”

“同时遇到难题，还可以直接询问专家，也可以看看文章，和同行进行交流。”

小段一边说，一边在网页上操纵着。

“邓知，这次要买多少种子？”

合作社有7500亩地，邓知想了想，说：“天麦1号20万斤，天玉1号2.6万斤。”

“这么大的单子在网络上靠谱不？”

“靠谱，天禾的种子其实最终还是天禾公司体系内接单发货。”

说话间，小段就把采购单子打了出去，等着别人报价。

刷新页面后，又看了另一条采购信息。

“邓总，这里有条长期收购干玉米的信息，你看一看有没有兴趣？要不要报价？”

“每天收购2000吨，可以打电话联系。”

邓知好奇的凑近看了起来，讶然的张开了嘴巴，还真有人啊！

“直接联系采购商？”

“那不是，联系的是网站这边，双方达成交易了，由嘉禾负责配送，然后收取一定的配送服务费。”

邓知大概明白了网站的运营模式，但依然有点犹豫。

小段看他这模样，笑道：“服务费很便宜，比你自己谈肯定划算。”

邓知想了想，“合作社暂时不缺钱，玉米粮想过一段时间再卖。”

小段也理解，新粮出来这段时间，一般是粮价低谷期，现在玉米行情又好，惜售是常态。

这时，合作社的种子订单也有了报价，是天禾接下的。

邓知这才放下心来。

买种子这事儿，只要天禾弄妥了，那就肯定没啥问题。

小段说道：“有专家发文章了，【玉米的种植管理以及锈病的防治】。”

“锈病？”

邓知眼前一亮，“那我得看看专家怎么写的。”

同样的场景陆续发生在全国各地。

借着秋收期，

惠农网的用户数量时刻都在上涨着。

…

京城。

整个惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中，实在是注册用户增涨的速度太快了。

这在电子商务领域绝对是名列前茅的，何况还是农业领域。

幸好惠农网准备的时间长。

才没出现差错。

郭阳也跟着查看了会儿后台数据。

其实对他来说没什么好惊讶的，这是理所应当的。

用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。

没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。

惠农网现在的管理有点割裂，惠农网、微光公司、天禾种业三者搅合在一起。

已经快有点理不清了。

而且互联网团队，创业心思重，跳槽、挖角的情况严重，这是潜在的隐患。

郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。

除了负责软件系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。

姜宇，拥有多年光合作用催化剂、马铃薯育种等农业项目经验。

张文，专注三农领业多年，同时又有互联网行业的经验，主导过多个农业项目。

罗永泽，互联网资深人士，在互联网B2B领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。

看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。

互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。

惠农网不可能这么做。

仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什么给股份？

郭阳独自琢磨了一会儿。

嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。

传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。

嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。

思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。

不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。

微光公司经过这几年的发展，办公区的面积一扩再扩，已经租下了三层写字楼。

郭阳出了门，扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。

随后又找来张文和曲升，姜宇和罗永泽都不在公司，而是开发大客户去了。

张文个子不高，穿一身灰色的西装，是惠农三农领域里最懂农业运作的。

两人进来时，郭阳已经和杨成聊了一会儿。