可以让俱乐部董事会将第一个赛季目标尽可能降低，第一个赛季玩家很难彻底的贯彻自己的思想，降低目标能够更容易的使董事会满足其他要求。

中小球会的设施建设十分困难，哪怕是豪门，现实中造一个球场都能搞的好多年无冠。

然而好的球场设施，且不论其对於球员训练的帮助，最基本是能够吸引足够的上座率，保证球票收入。

职员聘用，首先要看一下董事会允许聘用职员的数量，然后进行选择，不必过於纠结於能力，差不多就行。

比较重要的还有球探的对於能力的判断，队医的纪律性和医疗能力，助理教练的决心，有条件的话，弄一个专职的体能教练。

完成俱乐部的半职业化以及职员的完善化后，需要对俱乐部日常事务进行分工。

训练方面，通常微型俱乐部的教练，设施都十分不完善，因此无法很好的锻炼自己的球员，所以不用太过於专注。

助教的话，建议让他负责筛选球员经纪人对於球员的推荐，其他的发布会，友谊赛以及训话建议手动。

因为微型俱乐部容错率比较低，助理教练的一次脑残行为会让俱乐部好久缓不过气来。

注意定时召开教练会议，教练的建议都是十分值得考虑的。

准备工作一切OK，接下来就是对於球员方面的安排思路了。

第一件事是必须要求董事会寻找一个合作俱乐部以便於租借球员。

鉴於微型俱乐部惨淡的财政情况，从高一级甚至高二三级别联赛租借而来的淘汰球员或者年轻球员都将成为队伍的核心。

在寻找合作俱乐部的同时，进入战术面板安排主要战术。

低级别联赛中战术只能是长传冲吊，打不了传控足球。

传接配合地面攻势是建立在整个中前场球员都拥有一定的传球接球以及跑位能力上的。

低级别联赛的球员一般都只能有一两项比较突出的能力，即使是这种比较突出的能力，对於快速传接也是不够的。

所以，低级别联赛最好的提法就是长传冲吊或者直传斜插或者下底传中，简而言之基本就是拚球员的个人能力。

只要有一个球员个人能力突出，就可以大杀四方。

而这种情况在低级别联赛中很普遍，因为球员整体水平低下，很容易出现冒尖的球员。

一个速度以及加速度都很快的球员，其他各项数值都不怎么样的球员在低级别联赛中就有可能成为一个赛季的进球王。

也许这个球员只不过是一个顶级联赛中的好球员。

低级别联赛的战术主要是4-4-2平行站位，防守反击，速度传球都适中的战术。

设定完基础战术后，针对战术安排球员。

守门员如果能力差不多，年老的优先，能力中一对一能力优先。

中后卫在身体条件有一定保证的情况下，防守站位，集中，决心，抢断，盯人优先。

边后卫速度加速度传中以及集中。

中前卫有一定的防守能力以及传球能力，其中防守能力最重要。

边前卫和边后卫相似速度加速度集中和传中。

前锋的话就是一高一快，有条件的话关注一下前锋的射门以及镇定能力。

如果有选择的话，可以根据自己的爱好来尽量固定球队的风格。

比如秦青山，就喜欢球员的决心这个能力，其他差一点可以容忍，这样我的球队风格就是铁血，不屈。

引援的能力针对自己缺少的位置进行修补。

但是需要注意的是，第一个赛季，千万不要引入过多的球员。

队内的平衡是十分重要的。

一个赛季中，如果大量引入新球员，那怕能力都十分出色，也需要长时间的磨合期。

球队人员的流动除了战术的熟练度之外，必定还有其他的影响。

秦青山一说起足球便侃侃而谈，以杭城青山为例子，他这个赛季在后卫，前锋，中前卫，后腰位置各引入一名球员，年龄在25岁以上，国家队经验优先，国青队也可，作为自己的核心球员。

最原始的俱乐部，是英国人组建的。

无非就是一个街道、一个小区、一个酒吧的人为了闲暇的时候能有固定的队伍踢球才组建起来的。

可是之后他们发现，这购置球服装备的费用好说，球场的费用也好说，但是这外出踢客场时候的差旅费可怎办。

特别当一场球赛涉及到对赌的时候，最早组建球队的公子哥们的球技和身体可都不怎滴，得请劳工来踢啊，这可怎办。

於是在十九世纪七八十年代的时候，英国的诺茨郡足球俱乐部注册成为了有限公司责任制。

当英国人开始逐渐将足球俱乐部变成商业化的一个行为的时候，德国人和西班牙人还秉承着非营利性社会组织的架构，俱乐部的所有权仍然是属於球员及球迷，而支撑起俱乐部的运营资金，也是依靠着社会人士的捐助。

这就是现代足球两种组织架构的原型。

高商业化的有限责任公司以及社会主义化的非营利性社会组织。

百年之后，当参考起欧洲足球俱乐部各种不同的结构形式时，既会羡慕英国俱乐部高度的商业化架构，认为这种结构是最能帮助俱乐部扩大经营收入的，也会羡慕西班牙和德国一些俱乐部的非盈利性社会组织架构，认为这才是真正意义上的社会主义组织，俱乐部属於球迷。

事实上，在职业足球发展的初期，这两种俱乐部组建形式的出现，发起人都没有对未来长期利益的考虑注册成为有限责任公司，完全是为了规避自然人将可能遭遇的经营风险;组织成为非营利性社会组织，更是一种发起人之间民主决策的结果，为了让所有参与者都有平等话事的权利。

在职业足球进入联赛时代后，来自兴修球场的压力，更促使着所有俱乐部都在向有限责任公司转型，这是发生在英国的状况。

足球俱乐部形态之所以后来在西班牙、德国和法国出现变异，是因为俱乐部原始组建过程，和英国有了很大区分。

俱乐部参与组建的人数更多，并且和当地社区的结合度更加密切，这才有了非盈利性社会机构这种模式。

但是，在这两个阶段，俱乐部的资金来源都是为销售门票、球衣等周边产品，并无任何企业的冠名和商业行为，甚至英足总有着名的“第34条条款”，“禁止任何足球俱乐部经营者从经营过程中牟利”。

这条条款到现在还存在於英足总的联赛条款中，成为了一种纪念。

於是当时间到了上世纪八十年代的时候，三件事促使了足球商人的诞生。

1985年的布拉福德火灾和同年的比利时海瑟尔惨案。

这两件事给强盛了30年的英国足球予以毁灭性的的打击。

在这两个惨案之前，利物浦、诺丁汉森林、阿斯顿维拉曾前后七次夺取欧冠冠军，英格兰俱乐部成为了欧洲俱乐部范围内的巨人。

当1989年的希尔斯堡惨案发生后，英足总面对的问题是毁灭性的的。

各种社会化的问题对英格兰足球的侵蚀，让整个足球架构岌岌可危。

英国经济不可救药地衰退，社会矛盾极度尖锐，也在激化着英格兰足球流氓问题，观看足球赛事，不再是每周一次的节日，而变成了每周一次的冒险。

年久失修的球场，是另一层安全隐患，对於功利的俱乐部经营者而言，他们最不乐意的投入就是翻修球场，因为这种投资是不可能收到及时回报的。

和此后发展起来的意大利、德国、法国等职业联赛不同的是，球场全都属於俱乐部自有资产，他们很难从政府筹款来翻修球场，当一个个闻名於世的球场都有了上百年历史后，其安全隐患又得不到及时解除，这是酿成八十年代一系列足球场惨案的原因。

於是，马丁·爱德华兹、大卫·戴恩们的到来，彻底地改变了这一切。

他们所宣扬的“为了足球应该去追求更大的利益”的观点，使得早就蠢蠢欲动的英甲五豪门利物浦、热刺、埃弗顿、阿森纳、曼联更加疯狂地追求独立出英足总成立英超联赛，将足球商业化的进程加快。

1992年2月，英超正式成立。

至此，俱乐部可以自行签订转播权，后被足总收回去、并且贩卖联赛冠名权、球队冠名权、球衣内夹杂赞助商商标。

欧洲五大联赛的俱乐部到现在也是氛围两种组织架构制度。

高商业化的有限责任公司及股份公司，英超各支俱乐部。

球迷拥有球队所有权，多特蒙德等。

而各国的俱乐部隶属於各国的足总，各支俱乐部有权利签订属於自己的球衣赞助商、冠名赞助商、各种周边产品赞助商、贩卖球票、球衣及周边商品。

而以英超为例，21年的英超历史里，只有15家俱乐部完全隶属於私人，其余的都采取上市的策略去获得更大的经济来源。

秦青山的确是一个关注足球发展的，有情怀的一个足球爱好者。

秦青山谈起这些足球俱乐部发展的过往，如数家珍，对於华国足球的未来，也会报以希望。

燕天南不解的问道:“秦总既然这么喜爱足球，为什么你的俱乐部也存在只有有钱才踢球，以金钱为标准选拔人才的情况?”

秦青山苦笑一下，“老弟，别说我在华国富豪榜上只是一个排不上号的，百名开外的小角色，就算是那些排名靠前的大富豪，他们大把大把的扔钱玩足球，有几个人是为了足球大环境好的?这不是我一个人凭着一己之力能改变的问题，要想玩下去，我就得随大流，该赚钱的得赚，该用的套路得用，否则早就完蛋了。就这样，我现在还有些坚持不住了呢。”