有的无名小卒是这样抱怨的:“那个无名小卒管理办公室的人都是一些大老爷，一直都只是坐在办公室里，从来没有出来干过活，哪里会知道我们这些无名小卒工作的复杂与辛苦，现在却要让他们来考核我们的工作，他们怎么可能考核的准确。他们这些什么都不懂的人，偏偏还弄出了一套什么绩效考核，真是笑话，但成为笑话的却是我们，我们都被这些狗屁绩效考核束缚死了。”

刚刚进来的白不平，不懂这位无名小卒抱怨的绩效考核，就问他:“你说的绩效考核是什么，怎么就让我们成了笑话。”

这个无名小卒就对白不平仔细说:“根据他们定的这绩效考核的规则，我们这些无名小卒每天最重要的就是守时，每天必须按时到岗，不到收工时间，不能离岗。”

白不平说:“守时不是应该的吗?”

这个无名小卒说:“守时虽然是应该的，但偶尔不能守时也应该是可以理解的，但是在无花教偶尔的不能守时，却是不能被理解的。虽然我们这些无名小卒是可以请假的，但是到了每个季度考核的时候，办公室的人会根据我们按时出勤的天数来给我们这些人排位，请假多的人自然就要落后，有被除名的危险。无花教才不关心你是个什么样的人，只关心你能不能为无花教干活，即使你是一个非常勤奋的人，在工作时效率比别人都高，但只要你缺勤天数多，无花教就会认为你不符合要求。”

白不平说:“这多少也是合理的。对无花教而言，我们这些无名小卒的出现比表现更重要。”

这无名小卒问:“你这话什么意思?”

白不平说:“对无花教而言，我们太微不足道，我们太不重要。也是因此，我们对无花教而言，最重要的品质不是能力，而是稳定。如果将无花教看成一个复杂的大器械，我们这些人只是不重要的零件，我们这些零件最重要的品质是能够与别的零件顺畅配合，而不是自身品质多么优秀。在选择这些不重要零件的时候，合格就好，在不能用的时候，能随时被备用的零件替换。就拿我们两个的工作来说，我们的工作就是看个大门而已，我们能按时出现就是好的，我们若是不能总是按时出现，就是不好，就算是我们平日里看门的时候再如何认真，也弥补不了我们不能按时出现对无花教造成的麻烦。”

这无名小卒说:“就算你说的是对的，可以说无花教对我们这些无名小卒最需要的品质是守时，但我们这些无名小卒的表现也不应被一个绩效考核涵盖。在他们这个绩效考核里，一切标准都只是他们想出来了一些数据，我们这些无名小卒只能想尽一切办法让他们关心的这些数据好看。就比如说，我上一个工作是给无花教的武器进行保养。在改革之前，我也是做的给武器进行保养的工作，在那时，我的主管是武器管理部的领导，他是一个内行人，知道武器应该怎样被保养，也知道谁能把武器保养好。我算是一个对武器保养有心得的人，看到一个武器，就知道这个武器需不需要保养，需要什么样的保养。我只给武器它需要的保养，这样不仅省下我的时间，省下了保养的费用，也让武器免受不必要保养造成的损害。我当时那个主管领导，对我的工作很欣赏，虽然我不是经常拍他马屁的那种人，但因为我的工作确实为部门省下了钱，他也会对我的工作给不少好评。但是自从改革之后，评价我工作好坏的，就成了绩效考核中的一堆数字，这些数字中最重要的就是每周保养武器数，以及相比上周增长的保养数。在我弄懂了这些数字之后，我就不再是根据武器的需要来保养武器，而是根据这些数字来保养武器。无论武器是否需要保养，为了每周武器保养数，我都会对他们保养，为了每周保养数都能提高，我不仅故意在开始的几周降低自己的效率，还对越来越多不该保养的武器进行保养。我这样做也是没有办法，所有人都在这样做，所有人都不想在数字上比别人落后了。”