“大帅折煞我也，”匡时行了个军礼，答道：“第二标已经全部招募齐了，共编制三个步兵营、一个火器营、一个辅兵营、一个骑兵队、一个侦察哨，实有两千九百二十六人。”

步兵标人数较多，逼近三千。相比之下，亲兵标编制中军、一个亲兵营、一个骑兵营、一个火器营、一个辅兵营、一个教导队，人数与辅兵标相近，刚过两千。�6�9�6�9“营务处怎么样了？人才若何？”

丹初力排众议，在昭永军中推行科层制领导架构。为确保军令政令的畅通，就得在标以上部队建立参谋机关。

营务处，实际上就是昭永军的参谋机关，下设作战、教导、后勤三个部门。

作战部门主管指挥打仗，此为营务处的最为核心、最为重要的职能。教导部门主管各级部队的教导，实有铨选、赏罚、监察之权，不容小觑。后勤部门负责供应粮草军械，保障后勤供给。

昭永军营务处最为完善，下设作战局、教导局、后勤局，每局之下又设若干个科。譬如作战局，下辖作战科、训练管理科、侦察科、通讯科等；教导局，下设铨选科、考功科、教育科、军法科、监察科等；后勤局，下设战勤科、粮草科、递运科、军械科、医护科等。

标一级部队的营务处，下设作战科、教导科、后勤科，往下再无部门，一个参谋负责一项业务。

步兵第二标刚刚扩编不久，营务处尚处於草创阶段。匡时坦然说道：“第二标营务处像个草台班子，已经可以唱戏，但唱得不好，难登大雅之堂。人才很紧缺，很多参谋一人兼理几职。”

此乃意料之中，丹初问道：“作战参谋、铨选参谋、战勤参谋三职最为紧要，可有得力干将？”

“这个请大帅放心。这三个参谋都是百里挑一的人才，堪当大任。”

“嗯，很好。”丹初对匡时很欣赏，在老三队元从老人中，匡时最有才干，也最受丹初的器重。

“粮台呢？”

“我在昭平城外挑了个大的社仓，征用为粮台。部队在粮草供应方面经验比较足，粮台比营务处情形略好。”

后勤供应的重要性不言而喻。在很多情况下，后勤供应的好坏，对战争的胜负有着至关重要甚至是决定性的影响。

步兵标设标统、副标统两位领导，另设营务处主任、粮台主任，可看作是准领导。

标统是名副其实的主官，实施全面领导，在全标面前有着不容置疑的权威，重点领导营务处，通过营务处指挥全标。副标统辅佐标统开展工作，重点领导粮台，通过营务处后勤部门、粮台，为全标提供充足的后勤供应。

丹初语重心长地说道：“步兵第一标底子比较好，驻永安，有近水楼台之便。魏国松资历又老，你与他并列为步兵标统，为我昭永军的骨干，务必要谦虚谨慎，把第二标建好。”

“诺，”匡时应道：“大帅知遇之恩，某感激不尽，唯有鞠躬尽瘁，不辱使命。”

(本章完)