第一百七十二章形势危急!快给我找方战!!!(1 / 2)

第173章

d师在第一阶段a集团军的连环打击之下损失不轻,全师组织效率降低起码40个百分点。

部分核心辅战装备战损,让陆群动链失去了有效的协同链条。

动链装备重要意义重大,譬如通讯车。

一个强大突击群,需要紧密、顺序、分频、清晰、层级高效的通讯组织机制。

以王烈虎剩下的三百辆坦克规模陆群为例,正常的情况下,想做出标准的集体战术机动转向,需要自师长以下军官阶级,垂直交叉口令十五至十八次,次级口令上百次。

才能保证全师上百个作战单元,多个兵种单位,在十分钟时间内,按照次序,完成数千次技术动作。

里面涉及到每一辆坦克、每一个单兵、每一组防空的配合变化。

没有一个高效的命令与信息集合平台,根本做不到。

而通讯车受损。

沟通机制必然出限断层,频道混乱信息堵车命令延迟等状况

这样还怎么完成军事动作

事实上根本都做不到

机械化洪流五个大字,作战体系,战斗组织力,这些名词,每一个单拿出来,都不是开玩笑的。

目前,d师的指挥体系和执行体系已经实际断裂。

所以,以现有条件,d师整体突击根本不可能

但是

关键的地方来了,全师机械三六零化集群效率低下。

不代表d师单独摘出一个营,效率也很低。

什么意思

意思是,战略突击师四百辆坦克装甲,四分之一损失,王烈虎手头可用的力量,依然有三百辆坦克。

现在这些坦克缺少师一级规模冲击陆群的核心辅战装备串联,没办法在短时间内重组。

然而,把突击规模做减法,以营为单位,则没有任何问题

是的以师团为主战单位有问题

以营为主战单位则没有任何问题

打一场奔放的狗突战术

王烈虎这位擅长大规模机械化装甲集群的大师,同样擅长微操装甲指挥。

可以说,他的指挥能力,秀到天际。

大校在短短的一个多小时的时间。

组织战略突击师的坦克,迅速在草原,组成了多个坦克营进攻序列

狗突

战术名次。

形容无序高机动穿击打法。

硬破陆群阵型。

九营狗突

极其残暴。

二十分钟后。

c师坦克团进入突击进入d师十公里。

大战瞬间爆发。

讲道理。

c师坦克团直接被打的懵逼了

先是左翼前方遭到进攻

两分钟后,左翼中段

紧接着,右翼尾翼

十面埋伏的狗突狂暴,王烈虎坐镇武装直升机。

直接从高空俯瞰地面,指挥九个营。

虎王战术相当凶残。

专门针对c师突击群薄弱点。

“坦一营,继续向南两公里,配合西面坦五营冲击。”

“坦六营,加速穿击,在五分钟内,不惜一切代价直插入。”

“坦二营,准备和七营打c师坦克团对角线。”

“记住目标第一步搞乱c师坦克团第二步迟滞他们速度第三步,干得他们”

“”

王烈虎冷酷地指挥一个坦克营接着一个坦克营的冲击。

贴着c师坦克团陆群硬穿。

凶悍的一批。

原本,以c师坦克团突击能力。

其实不会这么快陷入被绞杀局面。

乃至最开始他们还有能力突破d师的网。

毕竟,c师坦克团拥有任意侧翼的绝对装甲集群优势。

但,为了配合九个坦克营狗突。

王烈虎一口气把整个战突师剩下的所有远程重火力都拉了出来。

距离战场十四公里,火箭弹车组炮箱巍巍耸立。

狰狞的多管炮筒机械锁卡擦打开,露出密密麻麻炮弹

炮弹尖端的红色涂装泛着一丝金属质感,透露冰冷的恐怖杀气。

蓄势待发,剑指苍穹。

负责炮营的中校通过无人机密切观察战场。

同时,多名分析军官在实时建模

恐怖,实时建模,d师军官的战术素养极高。

“报告,c师坦克团先导突击群战斗队形调整”

“报告,c师战斗队形意图为右翼突破”

“报告。c师突破右翼成功率70”

一连串报告声音。

中校目光冰冷。

“火箭弹准备”

“是”

伴随命令。

炮兵立刻分散到车组。

两个火箭弹炮加强营规模,原本十八辆发射车,如今只剩十辆。

不过,拿来阻止c师坦克团突破环形绞杀圈足够了。

“距离,,炮火三百米四车连射,波段延伸”

四车连射波段延伸

十二辆多管火箭炮车。

以三次打击模式,对十四公里外,正准备突破右翼的c师坦克团大洗地。

嗖嗖嗖

密集发射的破空声音,渲染了凶悍绝伦的气势,阴暗的苍穹之下,集火闪亮半个世界,似乎演习场都变红了。

轰轰轰

连环爆炸,整个战场都充斥着硝烟的味道,七八辆c师坦克和几辆装甲车战损,没等周围车组调整,第二波集中打击炮火从天而降。

炮弹跟冰雹一样。

铺天盖地炮雨。

整个大地都为之震动。

大量c师坦克团装甲被覆盖。

来不及规避就已经战损。

然后,紧接着,第三波打击。

世界末日般的恐怖景象在朱和演习场上演。

四百多发火箭炮山呼海啸的炮火打击延伸一千多米,以摧枯拉朽的狂暴姿态生洗了c师右翼部队,直接粉碎了c师坦克团,准备以二十多辆坦克为核心进攻箭头,吃掉d师正在接近的两个狗突坦克营的战术意图。

战场,刺鼻的硝烟滚滚,浓雾让人眼睛忍不住流眼泪。

c师坦克战术被打断,一时间来不及做出新的调整。