第610章 围点打援

其实这不只是士气问题，往深处考虑的话还关系到军官声望甚至是仕途问题。

战场就是这样，维系军官与士兵的更该是共同利益。

比如舒尔卡之所以能够百战百胜，很大一部份原因就是他能从士兵的角度出发为士兵着想，这在片面强调精神、勇气、冲锋的苏联军队中就显得尤为明显。

客观的说，苏军其实也不是不重视士兵的生命。

做为一个国家领导人或是决策高层没道理不重视士兵的生命，因为这是个很简单的道理：部队是由士兵组成的，没有士兵也就没有军队，没有军队当然就没有国家。

问题在於苏军片面强调精神和勇气的战术在这时代已严重滞后……这些更应该是一战时期的东西，甚至在一战马克泌机枪大批量装备部队后，这一套已经落伍了。

但苏军并没有意识到这一点。

甚至可以说苏联没有参加过一战……参加一战的是沙皇俄国，苏联於1917年11月建立，第二天就退出战争。

这直接造成了苏联军队建立有很大的“闭门造车”成份：军队没有经过外部战火的淬炼，战略、战术很多都是在国内与白军作战时积累成型，而有经验有军事素养及受过成体系军事教育的军官大多都是白军……

这其中虽然有13万英、法军队与白军共同作战，但这13万所谓的协约国军只不过是希望躲在后方坐山观虎斗而已，在意识到大势已去时他们很快就撤回国内了。

其结果就是现在苏联的战术体系。

在这种战术体系下，士兵最直观的感受就是他们的生命没有被重视，或者是在战场上毫无意义的冲锋然后死去。

而舒尔卡却是众多军官中的异类，他重视士兵的生命，灵活的运用战术，将士兵一次又一次从危机中走出来，并一次又一次的以极小的代价取得胜利。

在布列斯特要塞是这样，在莫斯科时是这样，现在在斯大林格勒同样也是这样。

因此，舒尔卡才能得到官兵们的拥护，士兵才愿意为他作战，并且在战场上还敢打敢拚……最典型的就是第五步兵连。

德军虽然与苏军不同，但战场法则却是一样的。

所以站在5号仓库外的保罗少校同样面对这样的问题：

如果不顾一切的炸死被困在仓库里的部下或者置他们於不顾的话，除了打击部队的士气外还会损伤自己的声望。

声望这东西虽然看不见摸不着，但却是一名军官指挥部队的基础。

同时它往往培养困难而且耗时很长，要摧毁它只需要一个不被认同的命令，之后就很难恢复甚至永远无法恢复。

这很可能也就意味着保罗少校被士兵抛弃了，於是他将来的仕途甚至安全都无法保障。

保罗少校是个聪明人，所以他当然不会选择这么做。

想了想，他就通过步话机对被困在仓库内的副官下令道：“坚持住，我马上派人把你们救出来！”

副官听着这话，原本万念俱灰的他心里再次生出一丝希望……其实副官心里是清楚的，他们活着回去的希望很渺茫，甚至如果理智的话，主力部队就不应该派人来援救他们。

因为副官很容易知道这是苏联人设下的“围点打援”的战术。

战术是老战术，但却很巧妙的被用在一幢建筑里，这是所有人都没想到的。

所以，德军在这时候应该“止损”或者采用别的战术。

这也是副官之前想自杀的原因。