既然印花出现瑕疵是因为台板胶的原因，而赵成明又承认，丰收厂更换了台板胶。

此时陈嘉德扶了扶眼睛，他很想说一句话:真実はいつもひとつ！

翻译成中文就是:心机之蛙一直摸你肚子！

周围所有人的目光都望向了赵成明，他显然是印花瑕疵的第一责任人。

陈嘉德更是开口问道:“赵厂长，你更换台板胶的话，为什么没有告诉我?”

陈嘉德这句话问的很有水准，他并没有询问赵成明为什么更换的台板胶，而是直接问换了台板胶为什么没有告诉他。

这样一来的话，一是可以说明，陈嘉德自己并不知道台板胶更换的事情;

二是可以说明印花出现瑕疵，完全是赵成明的锅;

第三则是则是在诉说，合资厂大陆方面的管理者有多么的不靠谱，而陈嘉德也应该介入企业的管理当中。

赵成明赶紧解释道:“陈先生，这不是看你最近比较忙，我琢磨着更换台板胶这种小事情，就不用惊动你了。”

“小事情?”陈嘉德指着那几张印废了的毛毯，接着说道:“产品质量的事情，是小事情么?这些产品未来可是要出口的，质量出现了问题，还怎么拿来出口?”

“哎，这件事情，是我大意了，我立刻换回原来的台板胶。”赵成明开口说道。

赵成明很清楚，现在可不是跟陈嘉德争辩的时候，当着这么多领导的面，还是要大事化小，小事化了，尽快的平息此事。

陈嘉德显然不打算就此作罢，他开口问道:“赵厂长，我有个问题，眼前我们用的台板胶好好的，为什么要换掉?”

“是因为以前的台板胶太贵了，对於我们的生产成本造成了比较大的压力，而现在的台板胶价格比较便宜，我们可以降低生产城北，从而提高更多的利润，我这么做，也是为了丰收厂能够更好的盈利啊！”赵成明早就准备好了这套说辞。

陈嘉德顿时皱起了眉头，他开口说道:“赵厂长，照这么说，你是为了贪图便宜，使用了劣质的原材料?”

“也不是劣质原材料，这些台板胶都是市第二化工厂生产的，第二化工厂也是国营大厂，他们的产品，质量还是有保障的。”赵成明赶紧说道。

陈嘉德却不满意的摇了摇头，他拿起一块印花瑕疵的毛毯，接着说:“赵厂长，很显然，这个第二化工厂生产的台板胶，无法保证质量。”

“我哪能想到，第二化工厂这种国营大厂，所生产的台板胶，会出现这种问题啊！”

赵成明先甩锅给第二化工厂，随后接着说道:“还好我们才刚刚开始生产，就发现了问题，损失并不大，我们只要换回原来的台板胶，也就没事了。”

赵成明还是想大事化小小事化了。

然而陈嘉德则开口说:“赵厂长，你把质量控制这件事情，想的太简单了吧?这次印花出现瑕疵，是我们运气好，及早的发现，所以能及时的整改，避免了损失，可以后呢?如果再出现问题，我们没有办法及时发现，那又该怎么办?总不能每次都靠运气吧！”

张振北已经看出来，陈嘉德不肯大事化小，显然是另有所图的，於是他开口问道:”陈先生，你有什么好的建议么?”

“任何企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅仅靠着方向性的战略选择是不够的，必须得有过硬的产品质量。所以产品的质量控制，是企业生产当中的核心项目。所以我建议，丰收毛纺厂要建立现代化的质量管理体系！这才能避免类似的情况发生。

”陈嘉德开口说道。陈嘉德说着，开始介绍起发达国家里企业使用的一些质量管理体系和工具。

计划经济时代，中国的企业根本就谈不上“管理”这二字，那时候生产资料都掌握在国家手中，生产任务也是国家下达，企业只需按计划生产，不用参与竞争，当然也就谈不上什么企业管理。

改革开放以后，企业开始逐渐的参与到市场竞争当中，这时候中国的企业才出现了真正意义上的企业管理。

十年代的国企，企业管理还处於传统阶段，也就是管理职能同体力劳动分离，管理者依靠经验，对企业进行管理。

大多数员工都是被动工作，也就是你给他安排任务，他才会去干活。这时候管理都是采用奖惩的方法，对员工进行控制，说白了就是胡萝卜加大棒。

这种人治的管理模式，还是有很大缺陷的，因此很多企业开始依靠规章制度，来管理企业，人治变成了法治，来规范和管理员工的行为。

在八七年的时候，国内能够做到考规章制度来管理企业，已经算是管理先进的企业了。