吴小正根本就不担心钱够不够花的问题。

在外人看来，步子迈得太大的话，很容易扯到蛋。

一个企业如果扩张过快，很容易就出现资金链断裂的问题。

比如现在的郑州亚细亚，它的资金链很快就要断裂了。

又比如未来的巨人集团，史玉·柱也是因为资金链断裂，不得不从头再来。

但吴小正真的不担心这个问题。

一家企业，之所以出现资金链断裂的问题，原因有很多，一是对未来的变化估计不足，二是太过于冒进，三是商业模式有问题，四是不善于玩资本游戏……

这些问题，对于吴小正来说都不存在。

就以正价广场为例。

别看它整体的投资高达三千多万，但从运作模式上，它基本上是零风险的。

很简单的一个道理，它的经营模式，是后世最为稳妥的收租管理模式。

跟郑州亚细亚有所不同的是，正佳广场采用的是品牌联合入驻的方式，压货的风险在品牌自身，正佳广场在这一方面，除了周转非常快捷的超市、电器商场之外，基本不需要投入太大的压货资金。

而在经营利润上，正佳广场只要保证生意红火，租金收入绝对不低。

这基本上是稳赚不赔的生意。

至于新卖场的建设资金，如果只有一家店，不管是银行贷款，还是用吴大厨集团的利润来投，吴小正都投得起。

就算出现意外，吴小正还有另外一种投资模式。

那就是后世万达广场的发展模式。

在万达广场的品牌出名后，“小目标一个亿”的王健林曾经自豪地说：“以万达广场现在的知名度，我就算不投一分钱，也很快能建起十座八座新的万达广场来。”

这就是品牌的力量。

投建新的万达广场，不投钱自然是不可能的，只是这笔资金另有来源。

来源之一就是品牌的入场费。

别看现在的正佳广场要用优惠条件来吸引品牌入驻，可一旦它有了名气之后，品牌入驻的话，别说优惠条件，如果不给入场费的话，就别想入驻。

这是零售领域的惯例。

以后世很有名气的国美电器为例。

在它连锁规模已经起来，名气大了之后，它每开一家新店，任何品牌想要入驻国美，都得先交付一笔数额不低的入场费，就算是老合作品牌也不例外。

没办法，人家的热度和人流量摆在那里。

来源之二便是银行贷款。

在这方面，万达算是玩到了极致。

而现在的正佳广场，实际上主要的建设资金也是来自于银行贷款。

只是不管是万达广场，还是现在的正佳广场，其盈利能力都无需担心还不起银行贷款。

来源之三便是来自企业的投资。

以万达广场的定位和名气，它只要开新店，就意味着城市副中心以及财源滚滚，因此很多企业巴不得能向它投资，其中就包括合作品牌。

只是万达广场不愿意轻易把这笔巨大的利润让出来而已。

因此，吴小正根本就不担心钱不够花的问题。